Aus marketingwissenschaftlicher Perspektive lässt sich festhalten, dass kaum eine Kommune in den vergangenen Jahren einer derartigen Abfolge externer Schocks ausgesetzt war wie Lüdenscheid. Umweltbedingte Stressoren wie der Borkenkäferbefall und die Hochwasserschäden, gefolgt von den gesamtgesellschaftlichen Belastungen der Pandemie, konjunkturellen Abschwüngen sowie der verkehrsinfrastrukturellen Einschränkung durch die Brückensperrung, haben die kollektive Resilienz der Bevölkerung nachhaltig gefordert.

Eine im Oktober 2025 durchgeführte Erhebung der Stadt Lüdenscheid und des Lüdenscheider Stadtmarketing zeigt deutlich: Die Stimmungslage der Bürgerinnen und Bürger ist geprägt von Frustration – jedoch keineswegs von Perspektivlosigkeit. Aus markenstrategischer Sicht ist genau dieses Spannungsfeld entscheidend. Es verweist auf ein vorhandenes emotionales Potenzial, das aktiviert und positiv aufgeladen werden kann.
Mit der Wiedereröffnung der Rahmedetalbrücke im Februar 2026 entsteht ein seltener „Momentum-Effekt“: ein Zeitpunkt, an dem infrastruktureller Fortschritt, symbolische Erneuerung und kommunikatives Storytelling ideal ineinandergreifen. Eine gezielt ausgerichtete Social-Kampagne kann dieses Momentum nutzen, um die städtische Identität neu zu rahmen, die subjektive Lebensqualität zu steigern und positive Verhaltensimpulse – etwa im lokalen Konsum – zu fördern. Denn aus marketingpsychologischer Sicht gilt: Eine gestärkte lokale Mentalität erhöht nicht nur die Attraktivität des Standortes, sondern wirkt auch als Katalysator für ökonomische und gesellschaftliche Vitalität.

Lüdenscheid verfügt über zahlreiche positive Differenzierungsmerkmale – mindestens 101 Gründe sprechen für die Stadt. Entscheidend ist nun, diese Gründe sichtbar, emotional anschlussfähig und gemeinschaftsstiftend zu kommunizieren.